Recentemente, fui consultor de uma empresa familiar que enfrentava um momento desafiador após o falecimento da matriarca, que era a gestora responsável por todos os aspectos do negócio. Com a sua partida, a empresa foi deixada para os seus dois filhos, que embora acompanhassem as operações, nunca haviam tomado decisões importantes na organização. Agora, com a responsabilidade de conduzir o negócio adiante, eles se veem diante de um cenário complexo e desafiador.
## O Desafio da Empresa
Ao assumirem a gestão, os filhos da matriarca se depararam com uma situação preocupante. As vendas nos últimos anos haviam reduzido a apenas dez porcento do maior faturamento já registrado pela empresa. Além disso, a organização não possuía sequer um site na internet, o que limitava consideravelmente o seu alcance e visibilidade no mercado digital.
A ineficiência logística era outro ponto crítico que impactava as operações. Caminhões saíam para entregas com cargas mínimas, resultando em entregas pouco rentáveis. Além disso, o departamento de vendas não existia propriamente dito; em vez disso, havia apenas um departamento para tirar pedidos, o que prejudicava a estratégia de expansão de vendas.
## A Importância do Espírito Empreendedor
Durante a minha atuação como consultor, enfrentei um incidente com um representante de uma empresa parceira. Defendi os interesses da empresa com a qual estava trabalhando, mas isso levou a minha dispensa por um dos sócios. Mesmo assim, entreguei o diagnóstico completo da situação, na esperança de que a empresa pudesse seguir adiante e obter bons resultados a partir das melhorias propostas.
Infelizmente, deparei-me com a falta de espírito empreendedor e visão de negócio por parte desse mesmo sócio. Ele negou interesse em um projeto de economia de energia, que teria um impacto mensal de dez mil reais, sem a necessidade de grandes investimentos financeiros, apenas com a compra de energia no mercado livre. Essa atitude me surpreendeu e deixou-me estarrecido, pois como um empresário pode recusar uma oportunidade tão vantajosa?
## Por que as Empresas Quebram ou têm Sucesso?
Essa história real que relatei não é única, e faz parte de um questionamento recorrente: por que algumas empresas prosperam, enquanto outras enfrentam fracassos inevitáveis? A resposta não se limita apenas a fatores financeiros, mas está intimamente ligada à mentalidade e ao comprometimento dos gestores.
Ter recursos financeiros é essencial, é verdade, mas não é o único determinante para o sucesso empresarial. O comprometimento com o negócio, a capacidade de respirar o empreendimento diariamente, a determinação em superar desafios e, acima de tudo, a visão de negócio e do futuro são fatores cruciais para o crescimento sustentável e rentável de uma empresa.
## O Papel da Reestruturação Empresarial
Quando uma empresa se encontra em um cenário desfavorável, a reestruturação empresarial pode ser a chave para reverter a situação e pavimentar o caminho rumo ao sucesso. Essa estratégia visa identificar as falhas na organização, corrigir pontos fracos e impulsionar o crescimento de maneira sustentável.
Comments